Logo HG

Ledarskapsutveckling och Ju Jutsu

"Gör det ont än?", frågade min träningspartner. "Nej, inte än. Du kan vrida hårdare", svarade jag.

Jag låg på mattan i dojon (träningslokalen), prydligt nerlagd av en o soto otoshi (stor yttre nedfällning) och med armen fastlåst i en ude hishigi hiza gatame (fasthållning där arm bryts mot knä). Jag hade uppgiften att vara uke (angripare) medan min partner, tori, tränade sina färdigheter i självförsvar. Instruktören, sensei, föreslog att min partner skulle trycka till mig med knäet så att jag slutade att spjärna emot. "Nu gör det ont", signalerade jag genom att klappa med min fria hand i mattan. Partnern släppte direkt.

Min uppgift som uke är att göra lagom mycket motstånd. Tillräckligt mycket motstånd för att tori ska kunna lära sig tekniken. Tillräckligt lite motstånd för att inte bli skadad. De gamla samurajernas teknik är utmärkt om man vill knäcka armbågen på motståndaren, men det skulle få menlig inverkan på min vilja att vara uke.

Det handlar om mer än att bli dängd i mattan

Efterhand som jag tränger djupare in i Ju Jutsuns innersta väsen, börjar jag inse att uke har en viktigare uppgift än att bli dängd i mattan. Som uke kan jag ge värdefull feedback till tori, min träningspartner. Jag känner direkt om tekniken fungerar som den ska, vilket är mycket svårare att göra när man utför den som tori. Det är därför vi diskuterar teknik lika mycket som vi tränar på utförandet. Den teoretiska förståelsen och det praktisk utförandet går hand i hand. 

Vad har då Ju Jutsu med ledarskapsutveckling att göra? På jobbet finns väl inga motståndare som ska göras ofarliga? Nej, det äger nog sin riktighet, men ledarskap är en skön konst som behöver utforskas på ungefär samma sätt som utövarna utforskar Ju Jutsu.

Ju Jutsuutövaren behöver förstå biomekanik, alltså hur armar och ben sitter fast och rör sig. Ledaren behöver förstå psykologi, alltså hur olika stimuli kan tänkas påverka beteendet. Visst kan jag strunta i Ju Jutsutekniken och bara lappa till motståndaren, men det är inte så effektivt. Som ledare kan jag strunta i psykologin och bara ryta till, men det fungerar inte i längden.

Feedback, självinsikt och kunskap

Ju Jutsuutövaren behöver feedback från uke och sensei. Ledaren behöver feedback från medarbetare och andra ledare. Den tori som får feedback kommer att utveckla sin teknik. Den ledare som får feedback kommer att utveckla sin ledarstil.

Ju Jutsuutövaren behöver förstå sin egen smärtgräns, för att själv kunna till anpassa sin teknik till motståndarens smärtgräns. Ledaren behöver förstå sina egna behov, för att kunna anpassa sin ledarstil till medarbetarnas behov. Det finns många fler exempel på likheter mellan Ju Jutsu och ledarskap. Inom båda områdena blir den som tränar målmedvetet gradvis bättre. Målet är det svarta bältet, både i Ju Jutsu och i ledarstil!

© Torbjörn Jonasson / torbjorn@ledarstilsexperten.se / 0703-31 71 17
Free Joomla! templates by Engine Templates