Det är inte farligt att ha olika åsikter! Olika åsikter är inget annat än olika syn på hur framtiden ska se ut och hur vi ska ta oss dit.

Om jag har en åsikt och du har en annan, är det stor risk att vår dialog byts ut mot två monologer. Vi försöker överbevisa varandra, istället för att ta in den andres idéer.

Jag hjälper chefer, företag och organisationer att utveckla ett humant ledarskap. Allt bygger på min orubbliga tro på att bra ledare leder medarbetarna som de vill bli ledda.

Jag stod inför en grupp människor och pratade om humant ledarskap, när en av deltagarna lät sin stämma ljuda över församlingen. "Det här är ju bara gammal skåpmat", sa hen och jag tände till. Inte med min vanliga, lätt irriterade attityd till människor som försöker skjuta mina argument i sank. Den här gången blev jag positivt överraskad och tänkte att här fanns verkligen en människa som hade fattat vad det handlar om.

Evidensbaserat ledarskap är en vacker tanke. Tänk att kunna bevisa att en viss ledarstil alltid fungerar. Eller att en viss form av grupputveckling alltid ger X% förbättring av något. Tyvärr tror jag att det är en ouppnåelig utopi och jag ska förklara varför jag tror det.

Jag har ägnat mig åt nutidsspaning och jag är övertygad om fyra saker.

Den nya generation som kommer ut på arbetsmarknaden idag kommer inte att ta skit. De kommer att ställa helt nya krav på arbetsgivare och chefer. Långsiktigt miljötänk och jämställdhet är hygienfaktorer som alla företag måste uppfylla. Det är inte förhandlingsbart.

Världen är full av "doers", som talar om för oss hur man blir så effektiv som möjligt. Planera din tid, ring ett samtal till, spring så fort det går, sätt upp mål, gå upp tidigt på morgonen och gör, gör gör. Effektivisera mötena så hinner vi få in fler möten under dagen. Rationalisera bort dösnack, fika och relationsbyggande. Då hinner vi göra mer, mer, mer.