Jag har ägnat mig åt nutidsspaning och jag är övertygad om fyra saker.

Den nya generation som kommer ut på arbetsmarknaden idag kommer inte att ta skit. De kommer att ställa helt nya krav på arbetsgivare och chefer. Långsiktigt miljötänk och jämställdhet är hygienfaktorer som alla företag måste uppfylla. Det är inte förhandlingsbart.

Den här generationen kommer att intervjua chefen under anställningsintervjun. Det är ju enda sättet att säkerställa att man får en chef som kan uppfylla ens behov. Nyutexaminerade akademiker kommer att stanna tre år på första arbetsplatsen, innan de går vidare. Då ska de vara kompetenta nog för att få jobb hos konkurrenten och goda ambassadörer för den tidigare arbetsgivaren.

Samhället blir alltmer mångkulturellt. Arbetsgivare och chefer måste kunna hantera olika syn på manligt-kvinnligt, individualism-kollektivism, maktdistans och osäkerhetsundvikande. Det går inte längre att spika upp företagets värdeord på entrédörren och tro att det kan kompensera för bristande ledarskap. Vi kommer inte att lyckas om vi behandlar alla lika. Sann rättvisa uppstår först när vi behandlar alla olika.

Chefer som håller fast vid Sörgårdsidyllen och säger att "så gör vi i Sverige", kommer snart att behöva kontakta a-kassan. Ateister, antiteister och djupt religiösa medarbetare måste samexistera och respektera varandras sedvänjor. 

Vi stressar fortfarande sönder oss. Jobba mycket, springa mellan möten, full kalender och en ständig känsla av att aldrig få tiden att räcka till knäcker oss. Återhämtning ska göras på semestern, men först ska du renovera huset, åka på semester, ha kvalitetstid med barnen och undra varför sexlivet inte är lika spännande som förr.

Hjältarna är fakirer som arbetar 80 timmar i veckan och skryter om det. "Det är mycket nu..." är en framgångsmarkör och vi går på myten. Företag som ska vara framgångsrika i framtiden måste vända på trenden och se relationsskapande och återhämtning som en del av arbetet. Inte något vi bara ska ägna oss åt på fritiden.

Det finns inga enkla lösningar, men en förändrad syn på människor och ledarskap är en förutsättning för framgång. Vi måste odla humana ledare som hittar nyckeln till varje enskild medarbetares motivation. Ledarskap handlar om att påverka beteenden och ett humant ledarskap växer fram i samverkan mellan ledare och medarbetare. Det innebär bland annat att:

  • den som blir ledd är medveten om att ledaren utövar beteendepåverkan (annars kallar vi det manipulation)

  • den som blir ledd accepterar att ledaren utövar beteendepåverkan (annars kallar vi det tvång)

  • ledarskapet får inte vara destruktivt och resultera i skador (men ledare och ledd behöver inte alltid vara överens)

  • ledaren utövar ett ledarskap (har en ledarstil) som medarbetaren accepterar och uppskattar

Den ledare som kan uppfylla dessa krav och dessutom kan klara av att inspirera, övertyga och beröra kommer att bli nutidens ledare.