Logo HG

"Vad vill du jobba med?", frågade en kompis för en tid sedan. Jag fick fundera en stund innan jag svarade "Något som är kul och utvecklande, samtidigt som jag kan skapa värde.". "Jaha!", svarade kompisen och följde upp med att fråga "Vad är du bra på då?". Nu blev jag svarslös.

Det är svårt att beskriva sig själv och sina styrkor. Allt det jag är bra på kommer ju utan ansträngning och jag märker inte att jag är bra. Ibland kan jag upptäcka att andra har svårigheter som jag inte förstår. Då har jag förmodligen sprungit på en av mina styrkor utan att vara medveten om det. Men hur ska jag kunna sammanfatta det i ett CV, utan att det låter som självförhärligande skryt?

Tags:

För två månader sedan (2019-10-31) lade jag mitt konsultföretag i malpåse och gled in i arbetslöshet. Från dålig beläggning som konsult till aktivt arbetssökande kan tyckas vara ett kort steg, men det var ett fall rakt ut i ett vacuum.

Från en dag till en annan kollapsade mitt dagliga sociala liv. Visst finns familj och vänner kvar, men de är upptagna med annat mellan åtta och fem på vardagar. Det som tidigare var en arbetsdag med social interaktion blir nu en dag av påtvingad "ledighet" i ensamhet.

Tags:

Efter mer än trettio år med arbete stirrar en arbetslös figur på mig i spegeln varje morgon. Det är förresten långt mer än 30 år, för jag var bara 15 år gammal när jag började jobba på helger och lov. I 43 år har jag kunnat identifiera mig med "en sådan som arbetar". Nu kan jag inte det längre och det känns mycket märkligt.

13 år som egenföretagare och nu bär verksamheten inte längre. Det är dags att söka jobb. Inget konstigt med det, men jag förstår plötsligt varför människor undviker ordet "arbetslös" och istället presenterar sig som "mellan jobb", "arbetssökande" eller i sociala medier som "söker nya möjligheter". "Arbetslös" låter som en skamlig sjukdom.

Tags:

Många  unga, ambitiösa människor blir chefer innan de har funnit sig själva. De kastas in i en roll som inte bara kräver kunskap om gruppens arbetsuppgifter, utan också ett stort mått av livsvisdom och människokännedom. Det är inte alltid närmaste chef kan ge det stöd som behövs och ett par dagars ledarskapsutbildning räcker inte. Pressen på dessa unga chefer kan bli orimligt hög.

De senaste åren har vi både i samhället och på arbetsplatser tappat bort den naturliga kunskapsöverföring som kallas mentorskap. I det gamla bondesamhället förlitade sig den yngre generationen på den äldre generationens upparbetade kunskap. Så är det inte längre. Vi tror att ungdom är lika med drivkraft och motivation, medan ålderdom är lika med tröghet och likgiltighet. Det är fel, mycket fel!

De dyker upp med jämna mellanrum och fullkomligt vibrerar av självtillräcklighet - de påstått prestigelösa. Det är människor som genom detta enkla ord - prestigelös - säger sig vara ointresserade av anseende, inflytande, auktoritet, respekt, renommé, status och ära. Jag har svårt att tro att det handlar om något annat än ett stort självbedrägeri.

Om jag ser tillbaka på homo sapiens utveckling sedan mer än 200 000 år, hittar jag inget som talar för att prestigelöshet skulle gynna överlevnad och fortplantning. Anseende, respekt och status borde vara en genväg till fortplantning. Inflytande och auktoritet borde gynna överlevnad i allra högsta grad. Om resonemanget håller skulle alltså prestigelöshet ha vaskats bort av evolutionen för länge sedan. Ändå finns de här, de påstått prestigelösa personerna. Kan det vara möjligt?

Jag är ateist och det känns som om jag är ute på ett korståg. Det ligger en motsägelse i den beskrivningen, för det vi känner som korståg hade religiösa förtecken. En grupp människor med "rätt" tro som gav sig ut i krig för att omvända människor med "fel" tro. Vad jag förstår råder det delade meningar om vad vi idag kan kalla korståg, men det råder ingen tvivel om att övertygelse stod mot övertygelse så huvuden måste rulla.

beard 2345810 250Min övertygelse är att vi står inför ett paradigmskifte i svenskt ledarskap. Ett skifte som innebär att vi måste flytta fokus från chef till medarbetare. Det kommer en ny generation ut på arbetsmarknaden. En generation som fullständigt har tappat tron på formella auktoriteter och som tycker att chefens uppgift är att tjäna sina medarbetare. Det finns en och annan sextiotalistchef som får svåra rysningar bara av tanken på denna nya generation.

Sida 1 av 26

© Torbjörn Jonasson / torbjorn@ledarstilsexperten.se / 0703-31 71 17
Free Joomla! templates by Engine Templates